子贡问仁。子曰：“工欲善其事，必先利其器”。

 

　　刀具虽然看起来在制造业中无足轻重，但刀具的新质料，新技术层见叠出，生产，贩卖，服无的方式丰富多彩。伴随着中国制造业的起飞，刀具在制造业里的份额也愈发不可或缺，且必须奋起直追。

 

　　中国的刃具市场可以根据贩卖额大约可以分为三个梯队，

 

　　全球刃具行业龙头山特维克可乐满(Sandvik Coromant)是这内部金字塔顶端的玩家，

 

　　全球第二，肯纳Kennametal在中国紧随其后，属于第二梯队，

 

　　对于第三个梯队，则挤的人相对多，发展迅猛的伊斯卡ISCAR，以营销方案出名的瓦尔特Walter，步步为营的山高Seco等；

 

　　国内刃具概况

 

　　国内有株钻、成量．哈一工以及哈尔滨工量数控刀具公司，加上成都英格、成都量具刃具厂、上海机床附件一厂，上海对象厂等在国内的产值均在数亿以上。在市场份额上，国产品牌与国外品牌有着自然的差距；但更大的差距在于我们还不能生产高档次的数控刀具产品。

 

　　国内刃具具行业面对的状况是整体行业都起步晚，先进的数控刀具仅仅是随着近年来数控机床的发展而发展，所以整体数控刀具产品发展速度缓慢，基础非常微弱，竞争力不高。

 

　　为什么放眼望去，一线刀具全是国外品牌？

 

　　欧美有早于我们接近200年的工业先发优势，全球的工业系统也基本源于西方，所以人家工业底子厚，这些刀具都是经过了上百年的迭代与优化。很多的工艺与环节技术曾经有了非常高的技术门槛；环节还在于刀具的贩卖是与机床紧密绑缚在一起的，我们的高端机床还大片面依赖进口，而进口的机床必须选用在国外曾经配套好的刀具。

 

　　即使后期因为长期的加工，需要更换刀具。事实上我们的刀具在产品精加工、高性能切削，产品种类上与国外的机床往往还无法很好的般配，更别说分外用途的刀具，我们在无数的细节平台都或是缺失的，日久天长国产刀具形成非常被动的地势。

 

　　刀具界的五大派系

 

　　一是山特系，

 

　　山特维克（瑞典语：Sandvik）是一家瑞典重工业集团。1862年由Gran Fredrik Gransson在山特维克建立。山特维克在130多个国家设有代表处。集团员工总人数50000人，年贩卖额近940亿瑞典克朗。